熱點(diǎn)：除濕機廠(chǎng)家_如何實(shí)戰電子商務(wù)？_業(yè)內新聞_新聞動(dòng)態(tài)-實(shí)力廠(chǎng)家官網(wǎng)
2006年，我在一本臺灣人寫(xiě)的《除濕機廠(chǎng)家如何實(shí)戰電子商務(wù)》里看到一段話(huà)，大意是：“除濕機廠(chǎng)家會(huì )先在B2B平臺發(fā)生，因為它是企業(yè)之間生意接口的電子商務(wù)化，是傳統模式的升級，用電腦和互聯(lián)網(wǎng)替代了電話(huà)和傳真機。而除濕機廠(chǎng)家進(jìn)入B2C則不同，社會(huì )還沒(méi)有做好準備，配套設施還遠不夠完善。
我們可以看到，社會(huì )上的各種交易，大多是基于B2B的，比如工廠(chǎng)把除濕機配送到商店，你再去商店把除濕機買(mǎi)回來(lái)。只有水電煤氣報紙是直接送到門(mén)的。B2C不是沒(méi)有前途，而是前途太大，所以太難，因為它是對整個(gè)社會(huì )結構的大重組?？梢韵胂笠幌?，當網(wǎng)絡(luò )購物達到社會(huì )消費品消費額的10%將會(huì )是什么情況，那就意味著(zhù)整個(gè)商圈都會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化，更何況不會(huì )只是10%?！?/p>
于是乎眾多傳統企業(yè)，都一窩蜂地扎進(jìn)了電子商務(wù)，從廠(chǎng)商、媒體、分銷(xiāo)商、零售商到物流企業(yè)，更有無(wú)數已經(jīng)投入其中或躍躍欲試的中小企業(yè)?？墒侵袊芯淅显?huà)：光看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)看見(jiàn)賊挨打。傳統行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，固然有資源的先天優(yōu)勢，體制的缺陷劣勢卻更多，所以導致失敗案例居多。
今年是2009年，中國網(wǎng)絡(luò )購物將占到社會(huì )消費品零售額的3%（同期美國是8%），而根據安詩(shī)曼的數據預測，3年后，中國網(wǎng)購占比將超過(guò)6%，并且還會(huì )以接近20%的速度增長(cháng)。今天我們已經(jīng)深深感受到網(wǎng)絡(luò )購物對整個(gè)社會(huì )的影響和帶給我們生活的變化。
有人會(huì )說(shuō)，所有的商業(yè)模式都是為了盈利，不能盈利的商業(yè)模式?jīng)]有價(jià)值。傳統企業(yè)做B2C，會(huì )遇到不少問(wèn)題。首先是無(wú)知者無(wú)畏，傳統企業(yè)做B2C，通常不做什么調研分析籌劃準備，腦子一熱就殺進(jìn)來(lái)了，對B2C沒(méi)有足夠了解甚至根本沒(méi)有了解。這句話(huà)沒(méi)錯，馬云說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“做電子商務(wù)就像養孩子，你總不能讓他三歲就出去掙錢(qián)吧?！?/p>
最后，要提醒各位讀者的是，不要指望看了幾篇文章就能做好電子商務(wù)，只是希望能對要進(jìn)軍B2C的除濕機企業(yè)有所幫助。請記住以下幾個(gè)要點(diǎn)：1.專(zhuān)業(yè)人才的引入與信任支持；2.持續的決心和投入；3.內部資源的平衡和分配；4.足夠好的業(yè)務(wù)基礎和信息化基礎。再問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：1.你對B2C是否足夠深入了解？2.是口號還是決心？3.只是想做還是必須去做？4.能否能承受轉身成本？
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