除濕機企業(yè)如何根據市場(chǎng)突破產(chǎn)能

　　除濕機企業(yè)如何根據市場(chǎng)突破產(chǎn)能：產(chǎn)能是什么？在小的概念上來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)能力，往大的方面說(shuō)呢，就是企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量，或者能夠處理的原材料數量。

　　今年突變的天氣給除濕機企業(yè)帶來(lái)很大的市場(chǎng)，有好多年除濕機市場(chǎng)沒(méi)有像今年這么興盛了，特別是工業(yè)除濕機，梅雨季節和汛期的降雨給它們帶來(lái)了很大的生意，但是由于對市場(chǎng)缺乏了解，很多除濕機企業(yè)出現貨賣(mài)光了的場(chǎng)面，看著(zhù)大好的行情，卻生產(chǎn)不出產(chǎn)品來(lái)，這酸爽可不是一般人能夠體會(huì )的。

　　從這里就可以看出企業(yè)的產(chǎn)能不足。產(chǎn)能的作用是適應市場(chǎng)需求并從中獲得利潤，所以除濕機企業(yè)需要對市場(chǎng)形勢有充分的了解，在需求旺盛時(shí)增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時(shí)避免產(chǎn)能過(guò)剩，但是在如今變化多端的市場(chǎng)形勢下，除濕機企業(yè)往往不能準確把握形勢以控制產(chǎn)能。很明顯的例子就是很多的除濕機企業(yè)沒(méi)有把握好今年的天氣變化，所以在除濕機忽然熱起來(lái)的時(shí)候，由于估計不足，不是缺少生產(chǎn)原材料，就是工人不夠，導致產(chǎn)量跟不上。

　　出現產(chǎn)能困局的根本原因就是除濕機企業(yè)對產(chǎn)能的把控不足，特別是一些小的除濕機企業(yè)，都是看菜下飯的，今天銷(xiāo)售了幾臺除濕機，就生產(chǎn)幾臺，基本沒(méi)有庫存，雖然這樣避免了庫存，但是到市場(chǎng)大熱的時(shí)候，就跟不上市場(chǎng)需求，這個(gè)時(shí)候你只能看著(zhù)大把大把的商機從你手里溜走。

　　要想突破這個(gè)困局，那么就要提高除濕機企業(yè)的能力，特別是企業(yè)在對市場(chǎng)的把控能力，只有靈敏的感知市場(chǎng)，才能做好擴大生產(chǎn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或者是降低生產(chǎn)避免庫存。如果除濕機企業(yè)的領(lǐng)導這對今年的天氣變化有充足的了解的話(huà)，那么企業(yè)就不會(huì )手忙腳亂了。因為商機稍瞬即逝，等到大家都發(fā)覺(jué)市場(chǎng)轉好了，等于又是站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上了。

　　另外，對生產(chǎn)線(xiàn)也要盡心改進(jìn)，這需要提升生產(chǎn)線(xiàn)上工作人員素質(zhì)與團隊協(xié)作能力，讓生產(chǎn)線(xiàn)不再孤立于采購、銷(xiāo)售渠道之外，讓產(chǎn)能面臨市場(chǎng)形勢變化時(shí)可以及時(shí)做出正確反應。