調整：“上大課”培訓 實(shí)現除濕機廠(chǎng)家與員工共增值

　　在這個(gè)詭譎多變的時(shí)代，除濕機廠(chǎng)家必須習慣于在不同的環(huán)境和情勢下競爭，這增加了對除濕機廠(chǎng)家適應能力和發(fā)掘機會(huì )能力的要求。毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有什么競爭優(yōu)勢是A的，成功也只是暫時(shí)的，所以除濕機廠(chǎng)家永遠都需要保持高度的反應能力。當戰略變得愈來(lái)愈彈性化并且充滿(mǎn)變數，人才管理體系也必須隨之而動(dòng)。如何使員工培訓達到預期的效果，也是各除濕機廠(chǎng)家探索和思考的難點(diǎn)問(wèn)題。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌,是需要靠人才的支撐才能發(fā)展起來(lái)的。員工培訓作為廠(chǎng)家可持續發(fā)展的智力源泉。廠(chǎng)家對員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高，通過(guò)教育與員工培訓達到提高員工素質(zhì)要求的目的，以期實(shí)現“人盡其才，才盡其能”。員工培訓作為廠(chǎng)家可持續發(fā)展的智力源泉，不僅為員工立足崗位建功奠定堅實(shí)基礎，也為促進(jìn)廠(chǎng)家又好又快發(fā)展提供人才保證。

　　根據廠(chǎng)家、員工的不同特點(diǎn)，員工培訓方式要靈活多樣。培訓中如若實(shí)行“上大課”，很多人聽(tīng)不進(jìn)去，必將導致收效甚微。如果想要培訓效果長(cháng)期有效，那么有兩件事情是必須要做到的。第一，必須找到真正的問(wèn)題根源。只有找到這個(gè)病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調查經(jīng)驗才能發(fā)現的。第二，員工必須擁有一個(gè)足夠的有持續性的學(xué)習訓練強度。

　　除濕機廠(chǎng)家員工培訓不僅可以幫助他們迅速認同企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念，而且可以提高員工工作技能，使員工迅速成長(cháng)、成熟，成為一個(gè)真正合格的員工。除濕機廠(chǎng)家與其到招聘現場(chǎng)使出渾身解數招人攬人，不如從現在開(kāi)始就善待自己的員工，提高員工，讓員工與企業(yè)同步成長(cháng)，使他們在企業(yè)工作的幾年不斷培訓和提高，從而實(shí)現企業(yè)與員工的共同增值，共同成長(cháng)，實(shí)現共贏(yíng)。