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    除濕機企業(yè)應該避免的誤區

    作者:CEO 時(shí)間:2023-01-15

    信息摘要:除濕機企業(yè)應該避免的誤區:隨著(zhù)大家對環(huán)境影響生產(chǎn)的理解越來(lái)越多,企業(yè)對這方面也就顯得比較重視起來(lái),工業(yè)除濕機作為一款控制空氣濕度的輔助設備就進(jìn)入了各個(gè)行業(yè),市場(chǎng)也就慢慢的發(fā)展了起來(lái),雖然最近幾年的發(fā)展勢頭有所下降,但是總體上說(shuō),除濕機行業(yè)

    除濕機企業(yè)應該避免的誤區

    除濕機企業(yè)應該避免的誤區

      除濕機企業(yè)應該避免的誤區:隨著(zhù)大家對環(huán)境影響生產(chǎn)的理解越來(lái)越多,企業(yè)對這方面也就顯得比較重視起來(lái),工業(yè)除濕機作為一款控制空氣濕度的輔助設備就進(jìn)入了各個(gè)行業(yè),市場(chǎng)也就慢慢的發(fā)展了起來(lái),雖然最近幾年的發(fā)展勢頭有所下降,但是總體上說(shuō),除濕機行業(yè)的發(fā)展前景還是有的。雖然市場(chǎng)前景很好,但是一些膚淺的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念成為普遍存在的思維誤區,嚴重的制約了除濕機行業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展。

      第一:企業(yè)只要做好生產(chǎn)就好,銷(xiāo)售有代理商、經(jīng)銷(xiāo)商承擔。以前的銷(xiāo)售要么是找代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,從理論上來(lái)說(shuō),這種方法是對,符合專(zhuān)業(yè)分工,生產(chǎn)企業(yè)是不需要建立分銷(xiāo)渠道的。這種傳統的“代理分銷(xiāo)制”在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達的今天,已經(jīng)變得非常不穩定了,市場(chǎng)形勢好的情況下,大家相安無(wú)事,如果市場(chǎng)不景氣,那么企業(yè)回籠貨款就會(huì )顯得非常困難。所以除濕機企業(yè)除了要有代理商外,最好還有自己的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道。

      第二:除濕機行業(yè)沒(méi)有品牌意識。品牌,是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。就像我們買(mǎi)空調,就會(huì )想到隔離,買(mǎi)冰箱就會(huì )想到海爾一樣,這是一種軟實(shí)力的表現。但是我國的除濕機行業(yè)并沒(méi)有這種意識。所謂的品牌除濕機,只不過(guò)在業(yè)內有那么一點(diǎn)一影響力而已。任何一個(gè)行業(yè),經(jīng)過(guò)充分的競爭和發(fā)展,一定會(huì )產(chǎn)生為最終消費者所公認的品牌,除濕機行業(yè)也不例外。但是在現階段,除濕機行業(yè)對創(chuàng )造品牌的意識一點(diǎn)不強,沒(méi)有了創(chuàng )品牌的雄心,除濕機企業(yè)要想做大,就顯得非常困難了。

      第三:除濕機企業(yè)在回訪(fǎng)客戶(hù)的時(shí)候只是想到代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,在多一點(diǎn)就是幫助代理商做好產(chǎn)品陳設,培訓營(yíng)業(yè)員的導購技能,而對真正市場(chǎng)的主體——終端顧客,卻忽視不管。這是不對,因為這樣一來(lái),你就掌握不好市場(chǎng)的動(dòng)向,不知道除濕機如何改進(jìn)。

      第四:這是除濕機行業(yè)最大的缺點(diǎn),那就是創(chuàng )新不如模仿,探索不如跟風(fēng)。我國的抽濕機不管是工業(yè)使用的還是家庭使用的,都缺少原創(chuàng ),基本就是山寨來(lái)的,這樣的后果就是產(chǎn)品單一,除濕機的款式嚴重雷同,產(chǎn)品同質(zhì)化現象非常嚴重,市場(chǎng)上看到的除濕機產(chǎn)品幾乎一模一樣的,也就導致消費者沒(méi)有購買(mǎi)的欲望。所以,除濕機企業(yè)要想發(fā)展,創(chuàng )新還是必須的。

      上述所說(shuō)的是我國除濕機行業(yè)的現狀,也是除濕機企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中的常見(jiàn)誤區,企業(yè)要想發(fā)展,就必須避開(kāi)這些誤區,深刻反思現行的營(yíng)銷(xiāo)模式,有必要認真規劃、創(chuàng )新未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系。

      

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