入世五周年 中國家電企業(yè)國際化蹣跚起步

　　入世五年來(lái)，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰越強，而且通過(guò)國際并購或海外設廠(chǎng)等多種方式進(jìn)行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。

　　日本東京銀座，人們抬頭就能看到海爾巨幅的廣告牌，海爾冰箱等產(chǎn)品得到了日本消費者喜愛(ài)。

　　在美國市場(chǎng)，TCL在當地的品牌RCA彩電以其極具競爭力的價(jià)格獲得了不錯的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率曾一度居第一位。

　　入世五年來(lái)，在與外資品牌的激烈競爭中，本土品牌不僅越戰越強，而且通過(guò)國際并購或海外設廠(chǎng)等多種方式進(jìn)行國際化，盡管目前仍然處在“試水”階段。

　　中國成全球制造中心

　　中國低廉的制造成本和完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套，使中國生產(chǎn)的家電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)都具有很強的競爭力。加入WTO后，中國產(chǎn)品在全球市場(chǎng)又可享受低關(guān)稅，更使眾多外資家電企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往中國。索尼在上海設合資的電視機工廠(chǎng)，松下等離子電視機廠(chǎng)也設在上海，伊萊克斯工廠(chǎng)設在長(cháng)沙，三星的工廠(chǎng)設在天津……

　　再加上本土家電企業(yè)，創(chuàng )維的深圳工廠(chǎng)、TCL在全國的多個(gè)生產(chǎn)基地、長(cháng)虹的四川綿陽(yáng)基地……

　　據公開(kāi)資料顯示，中國目前每年的彩電總產(chǎn)量約為7000萬(wàn)臺；冰箱年產(chǎn)量約在3000萬(wàn)臺；空調每年產(chǎn)量約在6000萬(wàn)臺左右。這些數據顯示，中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的全球家電制造中心。

　　國際化蹣跚起步

　　在本土迎戰外資品牌、奠定市場(chǎng)地位和塑造品牌的同時(shí)，中國家電企業(yè)也開(kāi)始了“走出去”的嘗試。

　　這方面，海爾走在了前列。這些年海爾一直通過(guò)自有品牌推廣方式來(lái)進(jìn)行國際化，目前海爾已在歐美和日本這些發(fā)達國家進(jìn)行了有益的國際化嘗試。但海爾在美國市場(chǎng)除了拉手“小冰箱”產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品與競爭對手相比還沒(méi)有競爭力，其市場(chǎng)份額也有限。

　　與海爾穩步推進(jìn)的國際化戰略相比，TCL的國際化則顯得“轟轟烈烈”，通過(guò)并購法國湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)一舉成為全球最大的彩電制造企業(yè)。但是被寄予厚望的TCL國際化也遭遇了挫折。今年10月，由于在歐洲市場(chǎng)沒(méi)有辦法扭虧，TCL最終放棄了在歐洲市場(chǎng)自有品牌的拓展，改做OEM代工?！氨M管目前遇到了困難，但是當初決定走國際化道路并沒(méi)有錯，遲早都是要走的?！盩CL集團董事長(cháng)李東生仍然一副從容不迫的態(tài)度，面對外界質(zhì)疑，仍然能心平氣和地應對。而聯(lián)想則演繹了“蛇吞象”案例，并購IBM旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)成為全球第三大個(gè)人電腦廠(chǎng)商同樣讓國人自豪。目前聯(lián)想的國際化戰略仍然在穩步推進(jìn)，聯(lián)想目前要解決的問(wèn)題是讓新聯(lián)想在歐美市場(chǎng)也能穩步盈利。

　　除了海爾、TCL和聯(lián)想，格蘭仕、美的、長(cháng)虹等也通過(guò)與戰略伙伴合作，實(shí)現進(jìn)入國際市場(chǎng)。海信也通過(guò)在南非設立分公司開(kāi)拓非洲市場(chǎng)。

　　雖然中國企業(yè)“走出去”還有些磕磕碰碰，但畢竟邁出去已經(jīng)是成功的第一步。