機遇：工業(yè)加濕機 新的戰略源自市場(chǎng)趨勢的把握

　　加濕機市場(chǎng)總在不斷地出現新動(dòng)向，也在不斷地演進(jìn)為新趨勢。如今這個(gè)時(shí)代，這種變化更加迅速也更加明顯，有些動(dòng)向在時(shí)間的延續中轉化為新的市場(chǎng)趨勢。企業(yè)的戰略機會(huì )，往往就是在市場(chǎng)趨勢的演進(jìn)、行業(yè)發(fā)展的大勢以及產(chǎn)業(yè)競爭的變化中產(chǎn)生的。加濕機企業(yè)應抓住時(shí)機實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，為應對明天更加激烈的競爭而做好充分準備。

　　對企業(yè)來(lái)講，既要善于觀(guān)察新的市場(chǎng)動(dòng)向，又要善于抓住新的行業(yè)趨勢，如果企業(yè)對新的市場(chǎng)趨勢視而不見(jiàn)，在競爭中就往往步人后塵。成功的企業(yè)，往往在于能夠敏銳地洞察趨勢，把握先機。當行業(yè)的外部環(huán)境與競爭條件發(fā)生變化，既有的產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生戰略性調整，就會(huì )出現新的商業(yè)趨勢，也就意味著(zhù)一種新的戰略機會(huì )的來(lái)臨。

　　新興經(jīng)濟體內消費者數量的不斷增加，以及地區內部與地區之間經(jīng)濟活動(dòng)的轉移將構成全球總的宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢。隨著(zhù)全球經(jīng)濟重心向中國市場(chǎng)的轉移，特別是中國市場(chǎng)多元消費現象的出現以及新興消費群的大量涌現，中國成了全球企業(yè)的戰略夢(mèng)工場(chǎng)。

　　如今，面對通脹的巨大壓力，隨著(zhù)以知識和創(chuàng )新為特征的信息經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)業(yè)生命周期將越來(lái)越短，為了更好地應對國際競爭，中國宏觀(guān)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)格局必將進(jìn)入深度的調整期，這也是企業(yè)戰略決策的重要契機。當中國制造必須以追求質(zhì)量來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，適應新的市場(chǎng)競爭之時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思想和營(yíng)銷(xiāo)模式切不可固步自封、停滯不前。

　　加濕機企業(yè)的戰略機會(huì )應是面對現實(shí)、構想未來(lái)的機會(huì )。面對新的市場(chǎng)趨勢與戰略機會(huì )，企業(yè)需要的不僅僅只是經(jīng)驗，更需要專(zhuān)業(yè)的知識積累和敏銳的市場(chǎng)洞察力。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系正在發(fā)生深刻變化，要使產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加有利于自身發(fā)展，企業(yè)除對外部環(huán)境做出積A主動(dòng)的應對之外，還要具有破舊立新的變革意識，善于從新的市場(chǎng)趨勢中打破競爭邊界，開(kāi)創(chuàng )新行業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )新的商業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　在中外企業(yè)同臺競技的時(shí)代，中國企業(yè)與跨國公司的本質(zhì)區別就在于戰略思維的差異。中國加濕機企業(yè)尚缺乏完全競爭市場(chǎng)的長(cháng)期歷練，大多只能靠某些單項優(yōu)勢與跨國公司較量，隨著(zhù)競爭壁壘的全面解除，工業(yè)加濕機企業(yè)必將遭遇更多的持久戰與陣地戰。因此，我們要用更高的戰略思維和戰略智慧，維護好、經(jīng)營(yíng)好企業(yè)發(fā)展的重要戰略機遇期。